江西:建立高校统战工作重点目标管理考核机制

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2019-07-30

  点评:打破城乡分割,推进城乡供水一体化,有助实现农村饮水安全。

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  每一个盾构机搭载了几千个传感器,都具有感知、修正和自动调节的功能,设备状况、地下工作情况等数据,都直接上传到中铁十四局集团的全国大盾构数据指挥中心,盾构专家24小时提供远程监控和技术服务。刘磊说,智能检测可以随时对海量数据进行处理分析,使风险始终处于可控状态。  在铺轨过程中,面对铺轨作业标准高、交叉作业面多、30‰长大坡道给铺轨施工带来的巨大挑战,京张城际铁路有限公司不断优化方案和资源配置,创新施工工艺,改造机械设备,应用智能机器人检测,采用机械化、自动化铺轨机组和施工信息化等手段,大幅提高了轨道精度和施工效率。中铁三局还引进、研发各种先进的设备和技术,实现了指挥中枢信息化和智能化,质量追溯全生命周期智能化等,为工程建设提供了科技支撑。

  ”张建平说。  美方强硬措施无异于“自杀”  据日本《产经新闻》4月2日报道,特朗普政府限制钢铁和铝产品进口的做法正引发越来越广泛的担忧,美国经济可能因此遭受沉重打击。

  “通过多元筹资尤其是推广土地增减挂钩融资,我们有效破解了乡村建设‘钱从哪里来’难题。”上饶市委副秘书长孔先锋说,2017年以来,当地共筹集130多亿元秀美乡村建设资金,其中土地增减挂钩融资82亿多元,累计在8000多个村庄开展了秀美乡村建设。小投入大“扮靓”参天的古木、错落的民居、古朴的剪纸博物馆、缓缓转动的水车……横峰县莲荷乡亭子上村建设总投入不到200万元,打造出城里人羡慕的村景。在乡村振兴中,既要盘算“钱从哪里来”,也要考虑“钱要如何花”。在秀美乡村建设中,上饶尊重村庄原有风貌和自然肌理,不搞大拆大建,不造假山假水。

  擦亮渔俗文化品牌目前,鄱阳有管驿前、姚公婆、龙口、乐亭、车门、长山岛、潼津渡等七大鱼市,在这些地方,依旧能感受到传统渔业生产的原味。其中鄱阳管驿前晏公庙立庙于明代洪武年间,迄今已有630多年历史。2012年,管驿前渔村晏王庙庙会被列为省级非物质文化遗产保护项目。

  电影《拂乡心》是实力演员秦海璐首次以导演身份呈现的大银幕作品,《春潮》则是郝蕾、金燕玲久违的电影之作,此外,姚晨首部监制并主演的电影《送我上青云》也入围了本届电影节“亚洲新人奖”单元,几位中年女性电影人突破自我,在历经生活与年龄的沉淀后找到全新方向,为自己的事业注入更多活力。秦海璐导演处女作《拂乡心》《拂乡心》是秦海璐首部电影导演处女作,影片故事从孤寡老人蒋生的晚年生活出发,刻画其身在异乡的漂泊伶仃,以及故土难离的离愁别绪。

一、创新目的为进一步加强和改进高校统战工作,充分调动高校党委和统战部门的积极性和创造性,切实引导高校党外知识分子服务江西省经济社会发展,近些年来,江西省委统战部通过不断创新目标管理考核方法,优化目标管理考核指标,着力解决了高校统战工作目标不够明确、成效不够显著的问题,切实加强了对高校统战工作的指导,增强了高校党委对统战工作的重视,进一步促进了高校统战工作全面协调发展。 二、主要做法1优化指标,量化任务,科学制定考核方案。

选定考核项目,确定考核内容,是制定考核方案的首要步骤。

为设定出一组既能涵盖高校统战工作范围,又能测评高校统战工作水平的考核指标,在深刻领会历年全国统战部长会议精神的基础上,认真制订江西省高校统战工作发展规划,对涉及高校统战工作的各项任务,如民主党派、无党派人士、党外知识分子工作、参政议政、调查研究、队伍建设、自身建设、创新工作等逐一列项,制定出科学可行的考核指标。

同时,针对本年度工作重点,本着“什么弱抓什么”的原则,对所设定的各项考核指标重新优化组合,并适当加入“自选动作”,以强化特色,突出重点。

通过以上举措既保证了高校统战工作的长效发展,又确保了其阶段性的成效。

例如,在制定《2012年度高校目标管理考核方案》时,为切实使中央精神得到有效贯彻落实,进一步加强高校党外代表人士队伍建设,省委统战部将文件主要精神逐一做成考核指标列入考核方案中,将并对原有考核指标重新优化组合,有效地转移了本年度的工作重心,取得了较好的工作实效。

2精心部署,及时督促,狠抓方案的落实。

落实是推动工作的关键,也是提高政策效用的重要手段。

为了让考核方案落到实处,营造“比学赶超、争先恐后”的氛围,一是在每年年初召开全省高校统战部长会议,对本年度的考核内容认真部署,并以文件形式下发考核方案,明确本年度的工作重心和阶段性任务,以激励各高校围绕方案有效地开展工作。

二是实行季度考核评比制度。 为了防止个别单位在年终考核时突击准备,应付过关,在平时工作中采取常规督查与随机抽查、重点督办与一般抽查督办相结合的方法,每季对考核单位的各项目标任务完成情况进行督促检查,并根据检查情况确定一定的分值,对高校统战工作进行综合排名。 同时,将平时考核得分折算列入年终综合评分中。 三是在每年7月组织召开全省高校统战部长联席会,以会议形式进行集中督办,对于工作进展较慢、工作质量较差的单位帮助其分析原因,并制定出整改措施;对少数工作落后,督促后仍未整改的单位,实行一票否决制,取消其年度考核评先资格。

3严格考核,大力表彰,营造“比学赶超”的氛围。

考核是对目标管理的验收形式。 为确保考核的公平公正,专门制定了《高校目标管理考核办法》,明确了考核的程序和方式。 按照《考核办法》,每年年底都召开目标管理考核座谈会,组织各高校统战部长集中进行汇报,通过PPT文档讲演,相互查阅各高校有关资料,对照考核指标逐项进行背靠背打分。 在汇报过程中,各高校对应各考核指标展示相应的佐证材料,确保客观公正。 同时,省委统战部业务处室根据平时掌握情况参与评分。 在此基础上,根据得分情况,评出三分之一的综合先进单位,三分之二的单项先进单位,并对获奖单位在物质和精神方面给予大力表彰。

然后,在第二年年初的全省统战工作会议上邀请各院校分管书记出席会议,并请获综合先进的高校分管书记代表上台介绍经验。